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导师如何帮助你一个原因,一个季节或一生

今天对导师制的定义相当模糊。导师是教练、知己还是幕后默默帮助的人?事实上,它很可能介于这两者之间。

有正式结构化的指导关系和更松散的指导关系-定义好了。但是对于我们这些拥有强大导师的人来说,无论是正式的还是非正式的,我们都知道这与其说是结构上的问题,不如说是团队内部的问题影响。作为作为导师,我们应该努力给我们的学员留下影响,就像导师一样真正是留下专业遗产最直接的方式。

最近得知我最早的导师突然去世,我很震惊。虽然我已经有九、十年没和他说话了,但我清楚地记得,这个人在大约20年前给了我一个机会。随着他的去世,我突然又回到了我职业生涯的最初阶段,我意识到我职业发展的中心主题是指导和指导。他是第一个在职业上对我感兴趣的人,他帮助我进入了我的第一个角色---步入众所周知的高科技之门。

当我想到我的正式和非正式导师时,脑海中浮现出一首诗——每个人进入你的生活都有一个原因,一个季节或一生。

一个理由

如果我想一想我职业生涯中的关键时刻,每一个时刻都有一个内在的联系。这些非正式的导师很可能为我打开或关闭了一扇门,为我而战,或者当我撞墙时,他们是一块亲切的试金石。

一个季节

导师也可以发挥更大的作用。我仍然使用我从第一任老板那里得到的很多指导。她给了我很多建议,让我成为房间里唯一的女性之一——关于独自旅行的宝贵安全提示,以及如何在路上和与客户、合作伙伴、同事和上级会面时举止得体。

另一位老板经常鼓励我在工作中要有创造力和独立性,如果我的一个想法适得其反,他会承担痛苦。有些人做到了。他经常把我推出舒适区,让我有信心进入更大、更具战略意义的角色。

一生

我一生中的大部分时间都从我的导师那里受益匪浅事业。他是第一位给我全球角色和成为高管路线图的高管我自己。他从来都不容易我。进来事实上,他不常和人交流方向,因为他希望我带着想法来找他我自己。他在10年的时间里,我在四家公司工作,每次都担任更大、更具挑战性的职位。

尽管他直接推我,我从他那里学到的很多东西都是通过观察。他风度翩翩地驾驭着纷纷扰扰的内部政治,通过前所未有的增长无缝地领导着全球组织,我看着他建立组织文化,实现业务转型,并探讨他的领导风格。作为我自己公司的首席执行官,我经常从他身上学到很多东西。

不管这些导师关系是短是长,这并不能否定他们对我生活和事业的影响。从我所有的导师那里,我了解到,创造自己的道路,坚持那些让我与众不同的特质,对我来说至关重要。

现在,作为一名导师,我认识到,我是否因为某个原因、某个季节或某个时期而进入这些新星的生活,可能不是我自己的决定一生。还没有,如果我能像导师给我的那样给我的学员留下印象,我会觉得我传递了一份不可思议的礼物。

对于我的第一位导师的双胞胎儿子,请知道你的父亲是一个非常亲切,坚强和支持哥们,去吧说我很幸运认识他是一种轻描淡写的说法,我永远感激他表现出的善意我。他可能只在我生命中短暂的一段时间,但他的影响将持续一生。

通过他的指导,他的遗产将永存。

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