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在不扼杀配偶的情况下建立业务的8种方法

“我永远不能和我的配偶一起工作” 是我几乎每天都听到的一个短语,而且有时候我也会想同样的事情。但是我们在这里,布莱恩和我,无论好坏,一起经营着一家快速发展的软件公司,并以某种方式抵制了互相扼杀的冲动。

问题不在于我们结婚了,而在于我们是企业家。而且,从本质上讲,企业家通常是自以为是,固执,聪明,有竞争力,快速发展的肾上腺素瘾君子,他们承担很多风险。我提到自以为是吗?

根据定义,“固执己见” 是指我们经常会发现自己处于与对方的想法或行为不同的位置,通常是强烈的。我们结婚的事实似乎给了我们更多的许可,咳咳,直接 (读 “粗鲁”) 我们如何传达我们的反对意见。

我们已经一起经营企业八年了: 当我们约会的时候,我们在2007年6月创立了企业健康世界的软件公司Sonic Boom Wellness。那个圣诞节,我的丈夫跪在鸡粪上 (从字面上看-我们在鸡舍里),要我嫁给他。接下来的9月,在我们刚起步的商业冒险中,我做到了。

早年

婚姻幸福在经营企业的压力下受到了打击,尤其是在早年。当我们看到全球经济分崩离析时,我们在坎昆度蜜月还不到三天,这让我们陷入了自大萧条以来最严重的金融危机。2008年9月,记得吗?我们等待我们在返回时签署的那张有利可图的条款清单被撕碎了。我们在财务上挣扎,以至于我们实际上还有四个月的积蓄才会无家可归。

我们失去了五处房产,因为销售短缺,被迫出售我们的两辆汽车和摩托车。我们被告知,我们必须宣布破产才能摆脱噩梦 (我们没有这样做)。

像所有企业家一样,我们戴着许多帽子,24/7工作,无视彼此的需求。因为我们结婚了,除了生意,我们几乎没有什么可谈的,加剧了工作与生活的不平衡。我们在沟通障碍和错误的愤怒中挣扎。有时,愤怒会变成pBA (公开表现出敌意) 和眼泪。没关系,布莱恩是我一生的挚爱。

如果你是Rom-Com的粉丝,别担心。这是一个令人沮丧的故事,有一个圆满的结局。今天我们的生意火了; 我们有近40名员工,利润很高,年收入600万美元; 事实证明,我们根本不需要那些投资者。最棒的是,我们已经学会了一起工作,没有诱惑地把对方打在头上。以下是我们在工作和家庭中学会共存的一些方式:

1.承担不同的角色。

布莱恩和我面临的部分问题是,我们擅长相同的事情,并且发现自己在做同样的事情。不仅仅是一点点竞争,我们会发现自己在彼此之间变得 “更好” 或 “正确”。不过,我们意识到,我们也拥有互补的优势。他热爱财务; 我不是粉丝。我喜欢客户服务,而他并没有完全培养。所以我们停止竞争,尊重彼此的强项。

2.分开 -- 字面上。

像我们曾经做的那样,在空余的卧室里工作很难; 后来的情况也好不到哪里去: 我在我们的临时办公室工作,布莱恩被降级到厨房。当我很生气 (和烦人) 时,我在门上贴了一个 “禁止男孩” 的标志。但这已经改变了: 今天,我们有独立的办公室,经营公司的不同部门,有时一整天都没有面对面的互动。

3.腾出时间进行非工作讨论。

这听起来很 “嗯”,但这并不像你想象的那么容易。直到今天,我们经常发现自己静静地坐着,盯着我们的手,拼命地寻找商业以外的共同点。尽管如此艰难,强迫自己谈论工作以外的事情,即使一开始感觉很空洞。

4.利用你的顾问。

如果你没有,找他们。你们两个不会一直同意,有第三方可以调解,或者至少帮助你们两个看到各方。在一个人是对的,另一个人是错的意义上,这并不意味着调解人-这意味着让其他人参与决策过程。

5.一起活跃起来。

值得庆幸的是,布莱恩和我有很多运动兴趣,所以这一直是自然的逃避。但是让自己逃避去做我们喜欢的事情可能很难。作为企业家,花时间进行为期四天的周末滑雪旅行很难。但是重要的是要分散逃跑的注意力,甚至更好的是身体上的疲惫。没有什么比将肾上腺素和内啡肽结合在一起更重要了。

6.像邻居一样互相对待。

这很可悲,但有时我们对朋友和邻居的尊重比对自己的配偶更多。但是。.。感觉不舒服?咬你的舌头。想想自己,“我会这样对待邻居吗?无礼是不行的,尤其是当你无礼的人是你一生的挚爱时。

7.不要让人们把妈妈和爸爸作对。

它会发生的。你会对情况做出不同的反应,人和你的员工会找出谁去找什么,比蹒跚学步的孩子更快,你可能不会真正停在 “3”。但是当你们两个被吹牛时,没有人会赢。正如任何优秀的育儿团队都会告诉你的那样,统一战线最适合每个人建立尊重和界限。

8.当心错误的愤怒。

作为一名企业家,你有很多事情要做,压力水平可能会飙升。你可能有工资单,生活取决于你; 生意赢了,生意输了; 利润和损失; 每天要做出数万亿次的决定。

此外,你不仅有 “工作” 的压力 -- 你在经营一家企业。人们会也会让你生气、沮丧,甚至是彻头彻尾的讨厌。很容易消除你配偶的压力,部分是因为它是 “安全的” -- 他或她哪儿也不去,对吗?他或她会成为一个简单的目标。所以,停下来。呼吸。问问你自己,“我是真的生他/她的气,还是我把压力压在了这个世界上我最爱的人身上?”

底线

底线是,即使是伟大的企业也不会说 “我爱你”。而且,婚姻和企业家精神都在一起。将两者结合起来要困难得多。

然而,你的共同创始人/配偶是你的支柱和啦啦队长,也是可以和他在一起感到脆弱的人。我选择布莱恩做我的商业伙伴是因为他很聪明,我选择了他作为我生活中的伴侣,因为即使在我们最艰难的工作日子里,他也帮助我重新焕发活力,所以我有力量明天再来一遍。

今天我很高兴地说音爆正在蓬勃发展。我看着我们创造的东西,感到一种自豪感。但更重要的是,我对我的联合创始人感到敬畏,他带来了太多的东西,我没有 -- 我感到很荣幸,他选择了我 -- 鸡粪和所有人 -- 做他的妻子。

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