激励员工或任何人做某事的6种方法

激励员工或任何人做某事的6种方法

你能激励和激励你自己、你的员工和你周围的其他人吗?这是一个挑战,从企业主到父母,每个人都在努力回答。好消息是,如果你使用

帮助员工度过冲突的6个技巧

帮助员工度过冲突的6个技巧

在我担任领导职务的几十年中,我学到了很多帮助人们度过工作场所冲突的知识。例如,罗伯特是个好人。但是当他开始和我一起工作时

最成功的领导者如何应对批评

最成功的领导者如何应对批评

无论你是一个有抱负的领导者还是一个经验丰富的高级管理人员,你都不太可能在没有经历至少一些 (如果不是很多) 来自你认识和

如何在帮助员工实现目标方面失败

如何在帮助员工实现目标方面失败

目标设定对业务增长和员工发展至关重要。但是,许多雇主未能帮助员工制定有意义的目标。员工想知道对他们的期望是什么,以及 “

如何在公司发展的同时保持文化完整

如何在公司发展的同时保持文化完整

问: 我们是一家小公司,拥有坚实的文化,我们花了一段时间才建立起来。但是现在我们开始成长,并且担心如何保持我们的文化完整

如何让好习惯坚持下去

如何让好习惯坚持下去

这篇文章最初发表在2012年7月26日上。正如已故的斯蒂芬·科维 (Stephen Covey) 在他的《失控的畅销书》

7所有伟大领导者的领导素质

7所有伟大领导者的领导素质

多年来,伟大的领导人已经上升到我们日常新闻和历史书籍的最前沿,并在世界上留下了自己的印记。但是,当您退后一步观察时,您会

强制领导者改变方式的3种方式

强制领导者改变方式的3种方式

具有强制性个性的领导人是丰富而具有破坏性的。东芝首席执行官Hisao Tanakaquit因东芝公司的会计丑闻而辞职。大