“我总是问自己，'我们是不是为尝试这个而疯狂？'26岁的杰克·休斯顿 (Jake Huston) 说: “没有其他人这样做的原因吗？”“然后，您将获得一天的订单和一些非常好的客户反馈。”
休斯顿和他的乔治敦学院好友文森特·科 (Vincent Ko) 一年多前就开始从事Threadmason的工作。上11月，他们结束了Kickstarter活动，从约550名支持者那里筹集了近35,000美元。Threadmason.com开业，Kickstarter预购于今年4月15日收到邮件。
衬衫的价格约为35美元，顾客根据几件身体尺寸选择24种尺码中的一种。
Threadmason成功开展众筹活动后的几个月，无论是在后勤上还是在情感上，都是旋风。其创始人必须学习的一部分是耐心。休斯顿在纽约布鲁克林的一家设计公司工作，然后全职致力于Threadmason，他说: “总有这样的蜜月阶段，你会进入这样的阶段，你认为你会在12个月内赚几百万美元。”
截至9月月中旬，休斯顿和Ko还没有赚上百万。虽然他们拒绝对自己的财务状况发表评论，但他们表示，他们现在正在将大部分利润再投资。“被引导通常意味着一开始就汗流浃背，” Ko补充道。
Ko之前曾在时尚领域工作，创立了以木制太阳镜而闻名的配饰公司panda。他仍然拥有一块熊猫，但不再参与日常运营。在他目前的联合创始人关系中，他往往是更注重数字的人。“我们非常ying和yang，” 他说。
Ko和Huston自行分类，包装和邮寄了Kickstarter订单。在这里，Ko在第一批货物上取得了胜利，准备邮寄。
图像信用: 螺纹梅森
随着Threadmason进入下一阶段的增长，Huston和Ko正试图找出如何让新的潜在客户熟悉Threadmason。他们正在尝试女性尺码，但不确定何时以及如何扩展产品线。
尽管Threadmason仍有很多工作要做，但其创始人已经学到了一些宝贵的经验教训。这是他们最好的建议，一年后。
尽可能多地与客户交谈。对于Huston和Ko，拿起电话并与他们的第一批客户 (他们的Kickstarter支持者，他们拥有的联系信息) 交谈直接影响了他们的公司身份。通过这样做，他们意识到Threadmason在客户眼中不是一个生活方式品牌，而是更多的服务。
Ko说: “我没有意识到仅仅通过直接与客户交谈会带来多少好处。”“反馈为王。”
他们的第一批顾客从穿着查克·泰勒 (Chuck Taylor) 的潮人到中年男性对他们不断变化的p有自我意识 -- 而且没有一个单一的生活方式品牌会包括他们所有的顾客。相反，他们将Threadmason的重点放在了一家面向服务的公司上。他们简化了主页，减少了照片数量，并以软件网站的外观和感觉来设置网站。
专注于下一个障碍。休斯顿 (Huston) 自称是 “大人物思想家”，他最初对Threadmason作为一家500万美元的公司的外观考虑得太多了。他了解到，要使业务继续发展，他必须专注于现在和现在。“我们有点太超前了。因此，我们现在的主要重点是每天早上: 我们如何获得更多的客户？我们怎样才能让我们的概念出现在更多的人面前？”他说。到目前为止，Threadmason已经与大约1,000名希望适合定制t恤的男性合作。
极客在数据上，最大限度地减少多余的库存。在许多零售商中，服装尺寸往往以 “1、2、1” 的模式提供，或者每两种媒介、两种大号和一种特大号一种。不过，Threadmason的尺寸至少为24。作为一家初创公司，这是一个令人心碎的库存负荷。因此，休斯顿和Ko开始痴迷于通过Kickstarter预购来跟踪他们的客户人口统计数据。
“梅西百货的整个部门都在试图确定他们应该订购多少条黑色围巾，” 文森特去年秋天在该公司首次生产之前说。然而，对于Threadmason来说，“每次我们生产时，供需都非常非常接近。”
在这里可以看到休斯顿将Threadmason的第一批产品分类为男士基本t恤提供的24种尺寸。
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