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谷歌的埃里克·施密特: 为了最大限度地保持持久性,请执行此操作

编者按: 在新的播客 “规模大师” 中,LinkedIn联合创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 探索了他关于如何扩大企业规模的哲学 -- 在Entrepreneur.com上,企业家们在我们的中心用自己的想法和经验做出了回应。本周,我们将讨论霍夫曼的理论: 最聪明的公司不会告诉员工如何创新,而是管理混乱。

埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 认为,经理们应该促进创新,而不是扼杀创新。作为谷歌的前首席执行官和现任董事长,他学到了很多关于如何让伟大的想法付诸实践的知识。他在最新一集的《规模大师》中分享了许多轶事和技巧,这是一个由LinkedIn创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 主持的播客,探讨了与增长背道而驰的想法。在本周与霍夫曼的播客中,我们在这里发布了他的其他课程和智慧的精选内容。

要成长,请学习如何快速行动

快走。他说: “最重要的事情是快速决策 -- 你会犯一些错误,但你需要决策。” 他补充说,这与许多大公司的趋势背道而驰,因为官僚主义的繁文缛节,大公司行动太慢。根据施密特的说法,由于一种快速行动的文化,谷歌在短短10天内做出了一个 “历史性决定”,帮助它作为一个搜索引擎获得了巨大的发展。

让你的团队证明你错了。

在这个播客中,施密特分享了一种新的思维方式如何帮助推动谷歌的广告模式: 拍卖。“就在那一刻,我意识到这个团队是神奇的,但搜索广告机会的规模比我们想象的要大得多,” 但施密特并不总是支持这一战略。实际上,正如他在本周的一集中解释的那样,他认为这会使公司破产。

腾出时间真正分心。

施密特收到的最好的建议来自一位朋友告诉他进入航空业。“如果你在驾驶飞机,你就想不出别的了,” 他回忆起他的朋友在施密特压力很大的时候告诉他。它不仅使人分心,而且还教会了他一种改善管理风格的特定技术。

坚持是舞蹈,不是3月。

施密特说: “坚持不懈并不意味着在同一个项目上,在同一个山丘上,用同样的大锤前进。”“坚持意味着你继续努力,但你改变了你的策略。你修改你的策略,你对如何解决问题有不同的思考,你不会放弃。“

这句口头禅帮助塑造了谷歌的空闲时间规则,即员工将20% 的时间花在他们想要的任何事情上。这是一种旨在冒出新想法并让坏想法迅速消亡的方法。

有关桑德伯格之旅的更多轶事和教训,请查看下面这个新系列的最新一集。听众还可以访问apple,Google,Stitcher,Spotifyand和其他流媒体平台上的播客。

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