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苹果的蒂姆·库克 (Tim Cook) 领导能力: '最重要的数据点是人'

当蒂姆·库克 (Tim Cook) 担任苹果首席执行官2011年时,他几乎无法填补一些空缺。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 已经是一位传奇人物,他作为天才,百年一遇的创新者的地位在六周后去世前就已经巩固了。

您如何直接跟随iphone,iMac,ipad和iTunes背后的力量?简单地说,没有办法准备,库克在一次深入采访中告诉《财富》。成为首席执行官后,他立即被预测苹果将在没有乔布斯的情况下沉没,作为公司的新领导者,他将迎来一个不创新的时代。当然,到目前为止,这还没有实现: 在库克的领导下,该公司推出了Apple Watch和Apple pay,以及其他可能改变游戏规则的项目。

库克说,他的洗礼-包括苹果地图的崩溃,一些高调的雇用和随后的解雇-为他提供了有关领导艺术的宝贵经验。

库克有操作背景。他告诉《财富》杂志,作为一名工程师,您可以分析具体问题。但作为首席执行官,有很多领域 -- 招聘、文化、营销、产品设计等。-需要立即进行管理。他说: “你从事的事情太多了,以至于每一件事都会得到更少的关注。”“您需要能够以更短的周期、更少的数据点、更少的知识、更少的事实进行操作。”

作为首席执行官,他说: “如果您认为最重要的数据点是人,那么您必须在相对较短的时间内得出结论。”这是库克在2013年学到的教训,当时他聘请了英国折扣电子连锁店Dixon's的前负责人约翰·布罗维特 (John Browett)。很快就发现Browett不符合Apple的文化,库克没有迅速将他割开,而是在那一年的3月将他解雇。“你想推动那些做得很好的人,” 告诉媒体。“你想要么培养那些不是的人,要么在最坏的情况下,他们需要在其他地方。”

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