我曾经认识一位第一次担任首席执行官的人。让我们叫他杰夫，以保护他的身份。他很容易管理聚光灯和公司压力。事实上，他带领他的公司实现了连续五个季度的持续增长。从外面看，他有一切理由感到满足。
但是随后发生了一些破坏了他的信心的事情。
半球设定了一个季度的收入目标-目前尚不清楚原因。随后召开了一次艰难的董事会会议，他不得不解释出了什么问题: 管道很强大，但交易有所下滑。发生了。还有一次错过和董事会会议开始了杰夫的螺旋式下降。突然，他很难保持专注并坚持成功的策略。
他开始相信自己不值得扮演自己的角色-他在没有实际资格的情况下偶然发现了自己的角色。他暗中担心这种最大的恐惧开始实现。
怎么了？首席执行官杰夫 (Jeff) 患有mimposter综合症，担心一个人没有资格担任他或她的职位。
这种非理性的恐惧正是许多首席执行官筑起那些坚不可摧的墙的原因。他们害怕每个人 -- 他们的董事会成员、同事、团队 -- 会把他们视为伪装成重要领导人的普通人。
当然，担任高层既令人振奋又令人恐惧。没有人真正了解您所承受的压力或必须做出的严肃决定。人们依靠您来领导他们并成为力量的榜样，而您可能暂时无法实现。
至于前首席执行官杰夫，他让恐惧削弱了他的信心。最终，这种恐惧使他无法发挥其全部领导潜力。无论您的职位如何，您都不必跟随他的领导。当冒名顶替综合症可能使您瘫痪时，您可以做以下三件事。
1.认识到正在发生的事情。
自我怀疑会迅速破坏您的信心。在它变得失控之前，你需要对手头的问题诚实。想想最近发生了什么，并指出当你开始觉得自己像个装腔作势的时候。也许嫉妒的同事侮辱了您，您将这种贬低内在化为真理，而不是一个人的烂见解。正确看待这种情况; 承认您的信心动摇了，并致力于克服负面情绪。
2.开始走出去。
如果你畏缩在办公室，你不能对任何事情或任何人产生影响。感觉像冒名顶替者是没有时间向您的团队隐瞒的-那就是您必须强迫自己走出去并变得更加大胆的时候。通过自信的沟通和开放的心态来面对你的问题。
这种方法表明，在困难时期，你可以被指望。它还向您的团队发出信号，表明他们可以与您进行诚实的对话。
3.休息一下。
如果你是这个领导职位的新手，你的信心可能只是落后了。每个新角色都需要调整-尤其是如果您是新首席执行官。所以，给自己时间去调整。记住你过去帮助你赢得这个角色的胜利; 毕竟，你被选中是有原因的。尽可能庆祝小胜利。然后，制定一个团结的战略，努力实现这些长期目标。
4.对你的团队诚实。
当你不知道某事时，自由承认比撒谎和被发现更好。迟早，你的老板或同事会看穿你的掩饰尝试。所以，抵制假装你知道这一切的冲动。相反，谦虚地向你周围的聪明人提问。人们尊重那些不假装知道一切的人。那种谦逊的信念会激励你互动的每个人。
5.回去工作。
无所作为是您可能犯的最严重的错误。如果你真的相信犯了一个错误，而你没有能力胜任这项工作，那就做点什么吧。你有责任发现你不知道的东西。开始填补这些空白，无论这意味着找一位导师还是在晚上参加管理课程。抓住一切机会支撑你的薄弱区域，每天稳步改善。专注于持续增长最终会带你去你需要去的地方。
你可能认为你对自己职位的要求是不稳定的。但事实是，您是通过努力工作获得的。
你经常是你最糟糕的批评家。所以，不要相信你不能完成工作的谎言，即使你已经失败了。当您开始感觉自己像冒名顶替者时，这就是您需要继续前进并继续前进的信号。我们有时都会感到不知所措; 成功的关键在于您的回应。
当你失去魔力时，你如何回到正轨？
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