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企业家制造的4个代价高昂的商业失误

当您刚起步时,很容易陷入新企业的兴奋之中。毕竟,你终于实现了一个梦想,你找到了愿意投资的人,你已经准备好做任何成功的事情。但是,当您以渴望而不是理性领导时,您很可能会成为某些错误的受害者,从长远来看,这些错误最终可能会使您付出很大的代价。

在我四年的创业生涯中,我有机会经历了一些艰难的教训,许多企业家会很好地避免这些教训。从不阅读细则到无意地过度制造产品,这些小小的疏忽可能意味着时间和金钱,大多数初创公司根本无法承受损失。所以听从我的建议,小心这些代价高昂的错误。

1.不看小字。

创业节奏快,令人兴奋。每天都带来新的东西,作为首席执行官,你会不断地改变方向,确保一切顺利进行。有了大量的项目,很容易忽略一些小细节。

在早期,我们使用顾问作为帮助业务发展的资源。假设人们是真正透明的,我们犯了一个代价高昂的错误,那就是不使用细齿梳子来审查合同。结果,该机构向我们收取了我们公司的百分比权益,以及他们相当高的每月固定费用。股权从来没有说出来,因为它藏在合同的小字里,我们没有马上意识到。现在我们知道要仔细检查一切。…

建议: 阅读细则,并记住大多数外部聚会都是自私自利的。

2.雇佣错误的人。

我无法充分表达这一点。你带来的团队不仅在那里帮助工作,而且他们也是你取得成功的最佳工具。作为一家初创公司的创始人,你想快速行动,以实现你的愿景,但从一开始就不花时间正确招聘,可能会让你手头的工作选错了人。如果朋友说他们有您想要的经验,请不要开枪说: “您被录用了。”相反,请咨询您建立的顾问和导师,并征求他们的专家建议。另外,请记住您要建立的文化,并雇用与之匹配的人-当事情变得艰难时,它将有所作为。

建议: 忽略仅仅为了让事情顺利进行而迅速雇用的冲动。做你的尽职调查 (即使这意味着在早期阶段请招聘人员提供帮助),以确保你找到最适合这份工作的人。

3.过度构建产品。

当推出一款新的科技产品时,总是有可能陷入开发过程,在这个过程中,令人兴奋的技术和创新可以胜过合理的规划。如果你不放慢速度,你会冒过度建设的风险。

我听到一位初创公司创始人曾经说过 “先出售后再建造”,这在当时确实引起了我的共鸣,因为我的公司最近做了完全相反的事情。当你开发新产品和功能时,你需要确保你的客户会购买它们,因为如果没有,你很可能会回到起点。从小开始,获得市场验证 (多次),然后逐步构建,以确保您将成功的产品推向市场。

建议: 经常签入,以确保您的产品计划与您的愿景相映射。如果不是,那么您需要找出原因并进行相应的调整。

4.看不到血汗钱的价值。

这一点很难避免,但仍然非常重要。为新企业融资是一条漫长的道路,对于许多企业家来说,为数不多的回合可能会带来压力。当然,当你有收入或新一轮融资时,很容易变得很开心,但是当这些资金开始耗尽,不确定性挥之不去时,会发生什么呢?最终,这要归功于您花费所有时间雇用的团队。和你在一起的人,那些可以经历一场特别困难的引导回合,但仍然从另一边出来的人,那些长期和你在一起的人。他们完全相信你的愿景和产品,不管它有多艰难,他们都在那里,你赢,输或平局。

建议: 认识到辛苦赚来的钱的价值,并与一支无论银行余额如何的团队保持联系。

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