你的企业为提高最低工资做好了准备吗？

随着全国各地最低工资的上涨 -- 在某些情况下达到每小时15美元 -- 我们采访的许多企业主都感到担忧。你应该吗？就像生活中的许多事情一样，最好还是放眼长远，尽管双方的政客现在都更喜欢头条新闻。似乎是常识，一夜之间突然提高最低工资会对企业造成破坏。但是，逐步提高最低工资可能是企业领导者面对挑战并对其组织进行调整和优化的机会，从长远来看，这实际上将使他们变得更强大。

超越支持或反对。

一些企业领导人并不担心最低工资的上涨。实际上，他们将其视为员工的激励因素。工资上涨可能意味着更少的营业额和更高的生产率，要么是因为员工更看重他们的工作，要么是因为经理们对他们的期望更高。另一种观点认为，最低工资上涨对当地经济有利，因为获得额外收入的低工资收入者往往会花掉这笔钱，然后将这些钱重新投入经济，这可能是当地企业的福音。

当然，其他人不同意，并合理地担心他们的企业负担不起强制性的最低工资上涨。研究最低工资和劳动力成本的经济学家尚未达成共识。加州大学伯克利分校 (University of California，Berkeley) 在2016年2009年研究了西雅图快餐店和全方位服务餐厅的最低工资标准，但没有发现就业下降或有害影响。另一方面，华盛顿大学发表的一项研究报告称，提高最低工资导致雇主减少工时，从而使雇员每月的收入减少125美元。

这是另一种看待它的方式。提高最低工资本身并不是问题。相反，这完全取决于你的企业如何反应。以下是一些生存和繁荣最低工资上涨的技巧。

1.首先，找出要花多少钱。

很容易看到每小时15美元的数字并感到焦虑。不要。首先，了解它对您的业务实际意味着什么。做数学。计算你的收入、利润和支出。一旦你了解了你的现金流状况，你就可以开始考虑一个不会让银行破产的招聘计划。你可能会听到一些好消息。也许你的企业可以吸收更高工资带来的冲击没问题。如果做不到，那么也许是时候看看投资于自由职业者或合同员工的成本效益了。

2.重新思考你的雇佣方式。

仔细看看你的招聘渠道。里面有多少明星候选人？随着人才变得越来越昂贵，也许是时候修改您的招聘和雇用方式了，因为现在比以往任何时候都更加糟糕的雇用成本过高。您的组织是否拥有吸引您最想雇用的人的 “就业品牌”？现在是时候问一些棘手的问题了。

3.寻找提高生产率的方法。

如果你的员工想要赚更多，那就对他们有更多的期望。现在是回顾日常业务中工作完成方式的最佳时机。什么低效率阻碍了你？不要害羞。所有企业都有一定程度的不必要摩擦，从而减缓了进展。假设你的员工会更有动力去生产，然后尽你的一份力量。给他们尽可能有效的工具。

4.告别手动流程。

因为生产力是如此重要，所以值得深入了解公司的工作方式。太多的中端市场公司陷入了不必要的使其日常运营复杂化的人工流程。纸质和人工记录的隐性成本真的可以加起来。现在是时候看看引擎盖了。你的员工日复一日地做哪些可以自动化的活动？如果这些活动是自动化的，你可能会惊喜地发现他们有多少额外的时间来追求更有成效的项目。