最重要的是，公司的成功取决于其员工，这就是为什么雇用合适的员工是任何企业最重要的工作。这也使吸引他们成为最大的挑战之一。
根据预算与政策优先中心 (Center on Budget and policy priority) 的数据，自十年前金融危机以来，美国失业率已降低了一半，2010年私营部门就业人数增加了1800万多个。这些ps证明了当今的就业市场是由候选人驱动的。公司正在更新寻找候选人的方法，以使他们的名字面向更广泛的申请人，甚至寻求国际人才。
但是，虽然找到潜在的员工是一回事，但吸引合适的人才到你的公司是另一回事。没有多少公司赶上了今天的顶尖人才想要的，如果他们跟上了，他们可能不会让候选人知道。例如，2017盖洛普 (Gallup) 的一项研究发现，千禧一代员工工作满意度的最重要因素是增长机会和工作文化。然而，一些公司仍在努力证明他们可以提供这一点。
你可能有求职者想要的，但是除非你在招聘过程中密切关注你如何展示你的业务，否则你不会吸引你所希望的顶尖人才。以下是您可能难以吸引和降落所需人员的四个原因:
1.你撒的网太窄了。
今天的市场比以往任何时候都更加不正常，即使是中小型公司也与世界各地的其他公司和消费者开展业务。在这样的市场中，国际员工提供了许多好处。在寻找员工时，请记住，位置对所有潜在客户都很重要，但对国际候选人更是如此。突出您的城市欢迎外国出生的人才的方式可以使您的公司超越其他公司。
例如，圣路易斯的商业和政治领导人与最远公司合作。路易斯马赛克项目和圣路易斯国际学院帮助移民，少数民族和难民定居在社区，而GlobalSTLattracts国际初创企业到该地区。俄亥俄州也已经认识到招募外国出生的人才的优势，俄亥俄州欢迎倡议证明了这一点，该合作旨在确定吸引和欢迎移民的最佳做法。如果您的公司可以宣传这样的资源，那么无论您的来源国如何，您都可以更好地吸引最适合您的工作的候选人。
2.你的工作描述没有个性。
许多公司使用相同的简单描述来促进每个职位空缺。要与众不同，请创建描述作为介绍和预告片，在提供候选人需要了解的有关工作的所有信息的同时引起兴趣。在许多情况下，职位描述是应聘者对公司的第一印象，而过时的职位描述可以立即消除公司的吸引力。
如今，越来越多的公司正在寻找方法，使从职称到申请流程的所有内容都变得更加有趣和诱人。例如，在描述角色的职责之前，Zapier的招聘广告首先关注文化契合度以及公司在一个人身上寻找的东西。对于申请人来说，这是一种有吸引力的方法，并充分说明了他们可以期望的工作环境。在搜索开发人员和工程师时，像appleand Googlehide这样的公司会在代码中隐藏工作列表，只有合格的候选人才能找到他们。
3.你让人们悬而未决。
一旦你的工作描述开始，专注于创建一个强调清晰沟通的申请流程。与其让优秀的候选人蒙在鼓里，不确定他们是否已经进入下一轮，不如确保你的人力资源团队让合格的申请人洞察下一步会发生什么。包括申请过程的时间表，在过程中向应聘者提供一些反馈，并在您的沟通中听起来像人，而不是像电子邮件机器人一样，都可以帮助您与潜在员工建立积极的关系。
人才管理解决方案vendorClearCompany的首席执行官安德烈·拉沃 (Andre Lavoie) 观察到，今天36% 的申请人期望他们申请的公司有更新，而41% 希望被告知是否没有被选中。然而，只有26% 的雇主说他们提供了这些信息。Lavoie说，即使公司不能单独联系每个申请人，他们 “仍然可以在不耗尽人力资源的情况下缩小沟通差距”。
4.你的面试问题不能揭示候选人的想法。
就像工作描述一样，你永远不应该低估面试问题的力量。显然，面试应该帮助你确定候选人是否适合你的公司，并帮助申请人决定你的企业是否适合他或她。但是，要做到这一点，您需要提出面试问题，而不仅仅是引起波光粼粼的对话。
销售策略中心的执行合伙人马特·阳光 (Matt Sunshine) 强调，最好的面试问题并不是要获得最有趣的答案。他们是为了最好地了解候选人的思维过程，比如问一些不舒服的问题，迫使他们离开自己的舒适区。“适当地调整你的面试问题，” 阳光说，“但不要害怕深入挖掘具体的例子。”有了正确的问题，你可以发现候选人如何解决问题，他们对什么充满热情，以及他们如何应对冲突或不舒服的情况。
商界领袖很清楚，他们公司的成功取决于招聘和留住最优秀的员工。为了吸引合适的候选人，首先要避免这四个招聘失误。
请记住，在当今的全球市场中，您的目标是成为在各种可能性中脱颖而出的公司。
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