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是的,你的公司实际上是在阻止创新

如此多的公司声称他们想要创新,但在创造相应的文化方面,他们没有达到目标。有时候,通过消除现状来在拥挤的市场中脱颖而出的唯一方法。这就是为什么我概述了三个阻碍创新和必须纠正的常见错误。

1.过于关注生产力。

在传统公司中,忙碌的员工转化为较高的工作完成率,这有望带来更大的收入。但是,要使公司具有创新性,其员工需要时间才能产生和提出新的想法。简而言之,他们需要时间思考,事实证明这是有益的。

创新的时间通常意味着离开员工日常活动的时间。您能想象您公司的高绩效员工有一周的时间来从事创收工作,以花时间孵化新想法吗?如果这次导致了更高效的流程,解决了业务问题,或者产生了新的销售产品,该怎么办。那值得吗?

公司不能说他们一方面重视创新,然后强调生产力最重要。试着给员工创新的时间和空间,你可能会对结果感到惊讶。

2.延续自上而下的文化。

在拥有强大的自上而下文化的公司中 (领导者说,工人确实如此),从员工中挤出创新可能具有挑战性。他们不会习惯被听到,所以他们不会试图说出来,这很危险。在这种情况下,领导者说 “我们想要你的新想法” 并表明他们是认真的,需要付出额外的努力。毕竟,全神贯注于工作的人们才能对新的和改进的做事方式有最大的见解。创新的最大潜力来自为公司提供动力的众多头脑,而不是高层的少数人。

公司需要为员工创建一种诱人且容易的机制,以便与高层分享他们的想法。这可以是从在线提交表单到焦点小组或聆听会议的任何内容。确保员工分享他们的想法得到认可,即使没有选择所有的想法来推进实施。

3.缺乏将想法付诸行动的方法。

创新不仅仅在于想法; 还必须有一种方法将它们转化为新的实践或产品。如果鼓励员工进行创新,但他们从未观察到实际发生的变化,他们最终将停止尝试。拥有完整的创新渠道,而不仅仅是一个想法收集组件。透明地了解如何选择想法来前进,然后分享沿途的最新进展。即使你评估了一种新方法的可行性,并确定它的实施没有很好的商业意义,这也是一个重要的决定,因为它显示了深思熟虑的考虑。

你想要的最后一件事是让员工感觉到他们的想法正在陷入空白,尽管他们付出了努力,但他们所谓的创新公司却停滞不前。最具创新力的员工要么脱离接触,要么去一家更具前瞻性的公司工作。

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这些做法听起来像你的公司吗?如果是这样的话,你现在应该对如何改变你的文化有一个更好的想法,以最大限度地利用你最好和最聪明的员工。鼓励创新可以在士气,员工敬业度和潜在的公司利润方面带来巨大的收益,因此,通过避免这些常见的陷阱,为公司的成功做好准备。开始评估您的组织可以在哪些方面进行改进,以促进和培养创新成果。

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