您的位置:首页 >行情 >

将启动扩展到下一个级别的4个步骤

当你的初创公司刚刚起步时,领导大量的人并不是你头脑中的前沿 -- 生存才是。你只想把灯亮着,把食物放在桌子上,把你的想法变成伟大的东西。然而,随着你开发的新发现的产品或服务越来越受欢迎,你公司的发展也越来越受欢迎,这意味着你不可能是昨天的领导者。不适应变化的领导者通常会和他们的公司一起倒下。只要问问大英百科全书、西尔斯、百视达、柯达或无数其他失宠的公司。

从小时间到大时间的精神转向是一个进化过程。心理转变不仅会发生一次,然后您会忘记它,“击掌”,将麦克风钉住,然后走开。相反,增长是持续的,如果你不寻找下一个扩大业务规模的机会,你应该这样做,因为你的竞争对手是。

公司经历成长阶段; 高峰和低谷的生命周期使其随着竞争格局的潮流而起伏,这意味着领导者的心态需要随之流动。如果你渴望发展你的公司,在弥合从小到大的差距时,这里有四件事要记住:

1.踩刹车告诉。

作为初创企业的领导者,您通常会告诉别人该怎么做,而不是以独裁统治的方式,而是因为您对头脑中的成功有清晰的认识。你有一个小团队,告诉他们该做什么更容易、更快。随着公司的发展,情况不再如此。当你发展成为一个组织领导者的角色时,你必须从口述 (好吧,也许这就是所谓的指导) 转变为指导和指导他人,这样他们才能自己找到新的发现。如果你不这样做,如果你继续牵着人们的手,那么他们永远不会长大成为大孩子。

2.信任。

建立信任的最好方法是扩大信任,这意味着从自己做的每件事中解脱出来,而是让别人自己去做,并相信他们会这样做。当然,这样做的挑战是一个双头硬币,一方面是立即满足,另一方面是缺乏人力资本投资。

当然,你可以钻进杂草并自己解决问题,但是你不能每次都这样做。如果你这样做了,你的公司将永远不会最大限度地发挥其潜力。

3.压平筒仓。

不要让瘦子效果形成。随着公司的发展,他们倾向于将销售,营销,财务和其他业务部门划分为孤岛,每个孤岛都有自己的重点,没有人相互协作,这是成年人不想分享玩具的典型案例。不要让这种事情发生。旨在通过与整个公司分享您的愿景,目标,策略和更新来建立沟通的一致性。这样,您还可以消除固有的解释,因为每个人都从马的嘴里听到消息。

4.创建一致的反馈循环。

我与团队合作的主要烦恼之一 (除了懒惰,“敏捷” 一词和缓慢的驾驶员) 是向每个成员提供反馈的频率,通常是每年一次,甚至更糟的是每两年一次。如果行为矫正可以等待六个月,那么这没什么大不了的。同样,如果需要庆祝短期胜利,请不要等到圣诞晚会才这样做。无论如何,到那时没人会记住它,因为它们都会被锤击 (如果您想知道的话,这是陶醉的代名词)。

让你的创业公司更上一层楼,需要心态从关注短期转向长期。这不是一夜之间发生的。为你想要实现的目标设定一个日期,然后每天勾勒出小目标来帮助你实现目标 -- 并虔诚地遵循它。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。