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巴塞罗那足球俱乐部与内部人才的培养

2009年5月年,巴塞罗那足球俱乐部以2-0击败英格兰的曼联夺得欧洲冠军联赛冠军。当天晚上在罗马举行的巴塞罗那阵容中,国际知名球星塞缪尔·埃托奥 (Samuel Eto'o) 和蒂埃里·亨利 (Thierry Henry) 排在年轻的莱昂内尔·梅西 (Lionel Messi) 旁边,领导加泰罗尼亚进攻。

三名未经证实的球员也将在比赛中留下自己的印记。当时21岁的杰拉德·皮克 (Gerard pique) 和20岁的塞尔吉奥·布斯克茨 (Sergio Busquets) 将成为首发11人的一部分。当终场哨声响起时,21岁的佩德罗·罗德里格斯 (pedro Rodriguez) 也将出场。在2008-2009赛季开始时,这三人都是未经证实和未知的商品,曾是巴塞罗那著名的拉玛西亚青年学院的一部分。除了在巴塞罗那取得成功外,所有三名球员还将成为赢得世界杯2010年和欧洲杯2012年的西班牙队的一员。

在过去的10年里,巴塞罗那足球俱乐部赢得了一系列冠军,其中大部分是内部和本土人才。他们是一个案例研究,说明为什么组织应该开发系统和流程来培养员工。

没有人会争辩说公司不应该发展自己的才能或投资于流程。问题是如何。我很幸运能为一家如此重视技能和职业发展的公司工作。除了被聪明的同事和朋友包围之外,我还可以参加课程或课程,这些课程或课程将使我变得更好,从而成为更好的员工。我的经理们的指导和建议对我的发展非常宝贵。这也是谷歌一直被选为 “美国最佳工作场所” 的原因之一。我是说,免费咖啡有帮助。但是,一旦你喝了咖啡,你就需要做点什么。

据我了解,大多数公司没有Google或Facebook的规模或规模来支付mba费用,也没有每天晚上提供玉米羽衣甘蓝作为晚餐。但是,培养人才可能与创办读书俱乐部一样具有成本效益,就像纽约的初创公司一样。他们资金充足。另一个途径是挑战员工,给他们可能超出他们范围的任务。例如,在Waze成为Google家族的一员之前,我在精益创业公司中获得了充足的增长机会。

我开始销售Waze广告,几乎没有销售经验。我必须在旅途中学习。大约一年后,我在拉丁美洲管理我们的业务,尽管我从未在国际上工作过,没有管理复杂关系的经验,只有25岁。在我努力工作并充分利用机会的同时,我得到了经理们的大力支持。我知道我的上司支持我,所以我有余地去尝试想法和犯错误。我写了很多关于我从Waze开始的文章,以及我能成为团队的一员是多么幸运。但是Waze充满了更多关于机会的令人印象深刻的故事。可以这么说,我不是第一个来自Waze La madia的未经证实的年轻人,我当然也不会是最后一个。

我有机会与吉姆·基南见面并建立联系。他帮助公司建立规模化的销售策略。他告诉我建立流程以发现组织中隐藏的人才的重要性。

“很少有公司拥有我认为有效的项目或工具来培养人才。他们将员工视为短期解决方案,不会投资于他们的发展。所以这些孩子离开去成名,去别的地方做贡献。留住人才是许多年轻公司无法成长的原因。“

通过教练和指导,他们可以成长为角色并做出贡献。根据招聘人员Jorgen Sundberg的博客文章,入职员工的费用约为240,000美元。但是,如果您可以发展自己已经拥有的人怎么办?

皇家马德里是巴塞罗那足球俱乐部最激烈的竞争对手。他们不仅在演奏风格上发生冲突,而且在哲学上发生冲突。尽管巴塞罗那为自己的青年学院和球员发展感到自豪,但皇家马德里以其年复一年购买最昂贵球员的Galactico政策而闻名。电报分解了两队2011队的费用。皇家马德里当年的首发阵容花费了2.9亿欧元。同时,巴塞罗那足球俱乐部的支出绝非微不足道,达9000万欧元。很大的不同,不仅在会计账簿上,而且在奖杯柜上。自2011年以来,巴塞罗那赢得了八个主要冠军,而皇家马德里则积累了五个冠军。在很大程度上,他们有本土人才要感谢。

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