我计划与一位正在收购另一家企业的客户进行团队务虚会，我们正在讨论我们希望为这两组即将合作的员工创造的体验。
一方面，我们希望帮助他们发现自己的优势和差异所固有的协同作用。我们希望确保我们的每个团队成员都最适合我们所担任的职位。
另一方面，我们想为他们开辟一个安全的区域，让他们学会伸展，走出已知的、常规的、期望的和行为，这些都是因为总是做你最擅长的事情而产生的。
但是，从团队撤退开始无法实现该目标。从团队开始甚至无法满足。我们必须从所有权层面开始。
在你的公司里，无论你是唯一的员工，还是你的工资单上有数百人，你都是最大的成功因素。你所做的选择，你树立的榜样，你投资的能量，以及你与自己和世界的关系，将是你业务中每一个结果的来源。
就我的客户而言，如果业主没有发挥自己的优势，他们的员工也不会。如果他们不尊重彼此的优势，并共同努力从他们三个人之间的差异中产生协同作用，那么他们的员工也不会。而且，如果他们不伸展身体，挑战自己的舒适区，并愿意从独轮车上摔下来几次学习新知识，那么他们的员工也将永远不会承担这些风险。
这里有三个提醒，你可以每天给自己，让自己和你的企业保持增长模式，而不会让自己陷入失败。
1.你的长处就是你的大本营。
把你的生意当成一次探险。如果您打算攀登一座山，则首先要建立一个大本营。从那里你可以应对攀登的挑战。评估和利用你的优势，如果你的生活依赖于它们，你会这样做。因为你的生意确实如此。
2.团队是由平等而不是克隆人组成的。
每个人在你的探险都扮演着同样重要的角色，因为这种冒险不允许自重。但是没有人会擅长所有事情，所以重要的是，不是每个人都擅长相同的事情。很自然地认为每个人都应该能够做任何你能做的事情，但是要考虑一下他们自然做好的事情的价值，这对你来说是一个挑战。也许您的才华一次处理20件事，而他们的才华一直保持高度专注，直到所有p和Q都正确考虑为止。尊重你周围人的优势的价值要求你也尊重他们是你的对立面的方式。
3.离开你的舒适区，而不是你的力量区。
区分你的舒适区和你的力量区是很重要的。走出你的舒适区会让你变得更强壮。走出你的力量区会让你死。
从来没有人学会第一次攀登珠穆朗玛峰。您也不会通过超越自己的力量区而使自己和整个探险队面临风险来发展业务。增加你的力量区需要在舒适区之外进行伸展和训练，直到你足够强大来应对下一个难度。
发展自我意识，从自己的优势出发，与自己的优势互补而不是重复的人在一起。让自己在舒适区之外持续不断地伸展和训练，将建立一种成就和扩张的文化。
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