经营公司的每个阶段都有自己的高潮和低谷。一开始，当你测试你的假设并构建一个最低限度的可行产品时，你会引导你。在获得产品并评估反馈后，您需要学习如何以及何时进行调整。一旦你通过了试点阶段，你开始雇佣员工，你就会了解到与吸引、留住和奖励有才华的员工相关的挑战。在所有这些领域，都有关于如何避免立即失败的有据可查的做法。但是，当您的业务进展顺利，对未来的愿景非常清晰，并且遇到了障碍时，会发生什么呢？
在这种情况下，一堵墙不是资金缺口或危机; 相反，把它想象成一个时刻，你有几个下一步的选择，这些选择看起来都相对有吸引力，但你不能用任何合乎逻辑的理由来支持它们。推理不仅需要合理，而且必须对您的公司有意义。
最近，我们在 “实践使完美” 中遇到了其中一个时刻，这是一个非营利组织，与学校合作，并在市中心社区开展暑期学校课程，为从小学到大学的学生提供支持。我们建立全国暑期学校模式的目标非常明确，但在我们的成长阶段，下一步的扩张目标并不明确。我们是否需要在每个主要城市复制我们的模型？我们是否需要完全集中在一个州或城市？已经有成功的组织做到了这两者。经过数周的内部和外部对话，我们突破了壁垒，制定了一个游戏计划，使我们的下一步行动与最终目标一样清晰。
以下是你如何突破这堵墙并感到自信:
1.定义路障。
你到底有什么挑战？什么是显而易见的选择？我们所做的最重要的事情是反思并清楚地阐明我们面临的挑战。然后，我们花时间谈论和绘制我们可以采取的潜在路线。这使得找到解决方案和收集反馈变得容易得多。
2.确定您的市场或空间中的专家。
这是你的董事会、投资者和扩展网络最重要的地方。他们增加价值的最简单方法是开门。谁是思想领袖在你的空间？一旦你确定了他们，付出一些额外的努力来确定你想要如何阐明路障。您所在领域的真正专家将只有很少的时间，您将必须能够直截了当。这里唯一的警告是，你不希望你需要交谈的人的名单太长。对我们来说，三到五是一个很好的数字。
3.不要仓促做出决定。
希望你在创业的最初阶段不会面临太多的障碍或围墙。在这种情况下，时间需要成为您最好的朋友，因为此决定会影响您组织的规模和增长战略方法。不要在需要得出结论的时候强加最后期限。当你给予足够的思考并与足够多的专家交谈时，你的业务的正确下一步将变得显而易见。
我们从最有知识的导师那里收到的一条重复建议是，你比任何人都更了解你的业务，你不需要听从每个人的建议。很可能你已经冒了巨大的风险，让你的想法成为现实。这是另一个决定性的时刻，你必须在信息不足的情况下做出决定，以确保你的公司继续蓬勃发展。
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