随着2016的结束，是时候为新的一年做计划了。

随着繁忙的假期即将到来，现在是许多小企业主开始考虑来年目标的时候了-也许它正在扩展到一个额外的位置，推出新产品，甚至招聘员工，以实现更好的工作与生活平衡。

就像你在制定第一个商业计划时所做的那样，重要的是退后一步，评估你的下一组目标 -- 这样你就可以主动管理你的业务，设定你可以跟踪的可衡量的基准。根据我与像您这样的企业家的对话，以下是确保您计划成功的五个提示:

1.评估一下你在哪里。

与任何目标一样，第一步是准确评估您现在的位置。问问你自己，你的企业在财务上在哪里？你目前和预期的业务费用是多少？你实现去年目标的程度如何？在新的一年里，还有什么地方需要继续下去吗？您可以基于哪些优势和成功？知道你现在的位置给了你一个起点，从这个起点你可以现实地计划到你的下一个目标集的路径。

2.扫描你的环境。

在查看了自己的业务之后，您应该知道哪些外部因素会影响您来年的业务计划。评估哪些经济、政治和竞争因素可能会影响你实现增长目标的方法。阅读有关国家和地方的社会和经济趋势和预测的文章，可以帮助您确定明年对产品或服务的需求可能会发生积极或消极的变化。这也是一个很好的时机，可以清除你在创业时所做的竞争对手研究，并让你重新意识到他们的表现、他们如何营销自己以及他们是否有计划扩张。有了这些信息，你就可以让你的企业走上胜利的道路。

3.确定实现增长目标所需的内容。

为了实现增长，您可能需要增加资源-无论是资金，时间，人员还是材料的形式。当谈到资金时，你会想要确定什么对你来说是重要的，无论是获得可用于任何商业目的的资本 (相对于限制使用)，还款条件的灵活性、速度、资本成本还是其他因素。在获得任何资金之前，请确保您清楚地了解条款并评估了真实成本。

想想你需要的其他资源。您是否可以处理增长工作所需的时间增加，还是应该考虑雇用更多的员工来帮助维持日常运营？你需要某些领域的专家吗？诚实地对待自己，您需要哪些资源，以避免过于紧张，并将这些成本纳入您的计划。

4.制定路线图。

一旦你设定了高水平的目标，就为如何实现这些目标创建一个现实的路线图。将您的目标分解为更小，更易于管理的块将有助于使实现目标看起来不那么压倒性，更重要的是，将使成功更有可能。一步一步来。一种优先排序技术是将需要的东西与nice-to-haves.Another策略分开，以帮助您移动，选择您知道可以快速完成的项目，并首先将其从列表中剔除。动量是一件强大的事情。