也许你可以理解这一点: 你刚刚找到了一份你真的很兴奋的工作。您出现的第一天，立即感到沮丧，因为您犯了一个可怕的错误。您向接待员报告，接待员迟到了十分钟，不想在她喝咖啡之前与您打交道。你告诉她你的名字，今天是你的第一天，你应该见谁。她看起来很兴奋，但不情愿地拿起电话，用一种指责的声音说，“你为什么不告诉我你今天开始有人，“ 告诉你的联系人你在那里，然后把电话打了下来。她用冰冷而死的眼睛看着你，说她马上就起来; 如果你愿意，你可以坐下。你等了15分钟，直到部门行政助理来接你，她带你去部门，一直抱怨今天有多疯狂，巧妙地让你知道你对她来说是一个很大的不便。她带着一堆表格把你带到一个美化的壁橱里，让你填写，承诺她会回来检查你。填写表格和看日期的 “欢迎来到公司视频。”
而且情况不会好转。
大约45分钟后，她返回并将您带到一个房间，在那里，大约五个其他新员工在他们困惑的脸上看着另一个 “我做了什么” 的表情。一个疲惫不堪的人，因为看到人们处于最糟糕的境地而死在里面，递给您员工手册，并在接下来的四个小时内详细说明他们将解雇您的所有原因。到这一点，您真的觉得自己犯了一个错误，并开始错过一个月前您非常讨厌的工作，迫不及待地想离开那里。您甚至怀念您的老板是临床上精神错乱的老板，而同事则永远像体味一样发臭，每个星期四都穿着同样的黄色衬衫，口袋上有咖啡污渍。你知道的魔鬼更好。
令人讨厌的登机。
可悲的是，大多数公司像刚购买的牛一样迎接新员工。放牧他们，使他们开始漫长的痛苦旅程，直到他们祈祷死亡，被安葬在acube或感觉像陵墓的办公室中。但这并不一定是这样的。获得新员工的定向权 (或入职，使用流行语de jour) 不仅非常重要，这很容易。由于不关心新员工如何看待公司，没有正确的借口。
以下是一些可能对您有所帮助的提示:
预先做好行政工作。
没有理由在候选人接受要约后就不能在线或邮寄给新员工。这消除了员工在第一天开始时的停滞时间。员工手册也可以提前发送，并建议新员工在报告之前熟悉政策。
为他们立即开始工作做好准备。
如果他们有资格获得名片，请让他们在办公桌上有吸引力的名片夹中等待他们。他们的pC和电子邮件帐户都已设置好，并准备在到达工作站之前滚动。如果在办公室或多维数据集上使用了名称标签，请安装它们，以便在新员工雇用时到达新的工作站已经感觉像他们的空间。为第一天准备好徽章也没什么麻烦。
分配一个部门伙伴。
对于新员工来说，了解公司的正式规章制度是一回事，而了解办公室政治和工作场所的期望则是另一回事。分配一个部门伙伴 (顺便说一句，公司应该允许在第一天给新员工买午餐) 让新员工更容易问他们可能害怕问老板或人力资源部的微妙问题。
重写你的员工手册。
与其创建 “我们会解雇你的所有事情的大书”，不如让你的手册更多地成为熟悉最近被雇佣的新环境的手段，这是他们工作生活的所有者手册。考虑列出给你公司员工打折的当地餐馆，其他好处，例如到当地景点的折扣票或降低电影的价格。我喜欢包括公司使用的行话词典，因为这是新员工感觉自己像帮派成员之一的一种快捷方式。当然，您将必须具有政策和程序，但把它们放在书的后面 -- 从所有关于新工作的积极的日常事情开始，然后再转向政策和程序。
吸引合适的人到你的组织既费时又昂贵，但正如你所看到的，它不需要昂贵或耗时，以创造一个良好的第一印象，这将有助于你留住他们。
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