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沃尔玛以3种关键方式粉碎目标

2/2 沃尔玛(纽约证券交易所代码:WMT)在在线目标市场上占有优势。零售商在三个关键方面击败了Target:便利性,数字能力和价值。

根据Cowen&Company分析师的说法,沃尔玛和塔吉特在与亚马逊(NASDAQ:AMZN)的数字战争中并肩作战,到目前为止,沃尔玛占据了上风。

沃尔玛的电子商务销售额在最近一个季度猛增了50%以上,而Target的增长为24%。

在一份研究报告中,Cowen董事总经理Oliver Chen表示,沃尔玛在三个关键方面击败了Target:

1.方便

Chen写道,沃尔玛的庞大规模使它在这一类别中比Target更具优势。

沃尔玛在全国设有5,000多个地点,距离美国90%的人口不到10英里。

零售商正在利用其商店,通过诸如在其所有地点的店内取货以进行在线订单,在超过1,100个地点的路边杂货店取货以及为在线订单提供取货折扣等服务来使在线购物更加便捷。

同时,Target仅在1,828家商店中提供店内取货。

2.数字能力

沃尔玛在其网站上拥有超过7,000万种产品,超过35美元的订单免费为期两天的交付,并具有“轻松重新订购”功能,可让客户跟踪商店和在线商店的近期购买情况。

Chen还指出,它还拥有Jet.com和其他最近的服装收购(包括ModCloth,Bonobos,MooseJaw和Shoebuy)的优势。

3.客户价值感知

沃尔玛被认为是比Target更好的价值。

“根据Cowen的消费者追踪分析,过去7个期间中的5个期间,沃尔玛的价格满意度有所提高,其中包括自2012年12月开始跟踪数据以来,最近一个时期的最高得分(80.1%),”陈写道。“与此同时,在塔吉特公司,七个时期中六个时期的价格满意度下降了,包括六个连续时期。”

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