有机成分的价格几乎是加工成分的两倍。太阳能和风能的价格已经下降，但仍远高于煤炭，石油和天然气。在大多数美国，小企业主是提高最低工资的最强烈反对者之一。
也许像星巴克这样的164.5亿美元的庞然大物有多余的现金可以花在诸如咖啡师的医疗保险或发展中国家的水净化之类的善举上，但是一个陷入困境的小型初创公司怎么可能负担得起太阳能，有机成分，带薪家庭假，向当地博物馆捐款或通常定义社会责任 (CSR) 业务的任何类似步骤？
实际上，对于小型企业来说，承担社会责任通常更容易，纽约市有意识资本主义分会的联合创始人兼联合主席苏珊·萨尔加多 (Susan Salgado) 说，这是一个非营利组织，旨在促进可持续发展，社会企业家精神的广泛议程，社会责任和利益相关者价值观。
萨尔加多说: “小公司更灵活，所以很容易与你的目标和价值观保持更紧密的联系。”
即使从严格的美元和美分的角度来看，她补充说，“实际上有很多小企业在做这件事 -- 即使是在我所在的餐饮业，那里的利润率也非常小。”
首先，关于 “做好事” 的陈词滥调有很多道理。对社会负责也可以获利。
最著名的例子是在环境领域。当然，很容易看出使用更少的能源将如何减少公司的水电费 (同时也减少了地球的碳排放)。这可以包括安装良好的绝缘材料，使用运动传感器自动关闭灯，以及调节恒温器，以保持冬天稍微冷一些，夏天温暖一些。
其他绿色步骤可能需要大量的初始支出才能产生延迟的奖励。虽然紧凑型荧光灯灯泡的价格通常比传统的白炽灯版本高约六倍，但cfl消耗的能量少75%，持续时间长10倍，从而在短短几个月内就能支付成本。
一些长期优势，特别是那些涉及劳动力士气的优势，更加微妙。除健康保险外，星巴克还为员工提供股票期权和与企业缴费相匹配的401(k) 计划，并在4月 [2015] 推出了一项计划，为参加亚利桑那州立大学在线本科课程的工人提供全额学费。在咖啡公司的收益和股价开始2006年下滑之后，投资者对这家咖啡公司施加了巨大压力，要求其取消其医疗保健福利。值得称赞的是，星巴克坚挺。
这种公司善意的结果之一: 星巴克的员工流失率仅是快餐业其他行业中灾难性的三位数的3分之1。这为星巴克节省了大量的招聘和培训资金。
是的，某些道德步骤的成本确实比遵循标准的大众市场路线要高。然而，好消息是，有一个坚固且不断增长的核心消费者愿意为有机，手工，本地和工会制造的商品以及具有CSR声誉的品牌支付额外费用。例如，在俄亥俄州立大学的一项2005调查中，43.1% 的受访者表示，他们将为人道饲养的动物产品支付10% 的溢价，而12.4% 实际上将支付更多的25%。
当然，这一群体在2008经济衰退期间有所萎缩，但此后又回来了。有机产品可能是类别的领导者。根据有机贸易协会的数据，有机食品的销售额在过去十年中增长了两倍多，并跃升了11% 2014年，达到359亿美元。
萨尔加多说: “在这个后安然时代，由于我们对政客和金融机构缺乏信任，人们正在寻找这类故事。”“越来越多的消费者希望与对社会有益的公司做生意。”
对于企业家来说，也许最重要的是，许多成功的公司都是为了对社会负责而成立的。
考虑缅因州的汤姆。1968年，一位名叫汤姆·查佩尔 (Tom Chappell) 的保险推销员厌倦了企业界，决定尝试销售一种无污染的洗衣粉。如今，他的公司因在牙膏，除臭剂和其他产品中仅使用天然成分而闻名，并为工人提供了带薪休假来进行社区服务。
同样，伯特的蜜蜂从缅因州的一位隐居养蜂人开始，他是自制蜂蜜的，后来扩展到全天然的润唇膏，洗发水，肥皂和润肤露。另一个常年最喜欢的企业社会责任是Ben & Jerry的自制产品，其使命宣言承诺出售冰淇淋和其他商品，“结合有益健康的天然成分，并促进尊重地球和环境的商业惯例。”
所有这三家企业都非常成功，以至于大型跨国公司支付了数亿美元来收购它们，只是为了在它们天然的、对工人友好的、对社会负责的和有利可图的利基市场中占据了一个位置: 高露洁棕榄 (Tom's 10000万美元)，Clorox公司 (Burt's Bees 9.13亿美元) 和联合利华 (Ben & Jerry's 3.26亿美元)。
小企业能负担得起社会责任吗？
几乎没有任何规模的企业负担得起。
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