创办一家初创公司是一回事，但把它打造成一家老牌公司则是另一回事。当一家公司决定从一个10人的团队变成一个有部门监督我的经理的团队时，发展一种文化、扩展流程和建立协议都是必要的。但实现这一转变可能是一个挑战。
幸运的是Trynka Shineman在这里帮助我们。作为Vistaprint公司的现任总裁，Shineman已经在这家公司工作了12年。她刚开始时公司的收入是一亿美元。今天，它是12亿美元。
在Vistaprint任职期间，Shineman在公司担任过各种职务，包括监督营销项目、合作伙伴关系和客户关系。现在作为总裁，她负责公司的规划、产品和营销战略。在她目前的职位上，凭借多年的工作经验，Shineman希望帮助企业家们发展自己的公司。
她说：“从与企业主的多次互动中，我了解到他们中的许多人感觉自己身处一座孤岛。”。“与专家或导师联系的好处是无穷的。很可能，专家已经解决了他们正在寻求建议的同一问题，或者可以充当他们新想法的传声筒。对企业家来说，重要的是要知道他们并不孤单，他们可以向许多人求助。”
希尼曼和她的团队提供了帮助。她以邀请当地企业主到自己的办公室提供建议而闻名，而Vistaprint的Waltham办公室每周为BNI举办活动，BNI是一家专注于社区中不断增长的企业的推介组织。
由于她的参与和成就，Shineman在马萨诸塞州的前100名女性领导企业中脱颖而出，并在《波士顿商业杂志》上被评为有影响力的女性。
我们非常高兴能有Shineman作为我们11月份的专家。她想回答你关于发展业务的问题。思考：文化问题，招聘，管理员工，建立一个强大的团队。另外，由于她在市场营销方面的背景，Shineman也愿意接受关于这个问题的咨询。
你想回答一个问题吗？使用 # ENTexpert标签通过推特向我们提交您的问题。其中一个主题将由《创业报》的编辑选择，并由Shineman在每周的专栏中发表演讲。
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