谷歌不只是一群穿着哈利波特t恤和大豆拿铁的潮人吗？
多年来，我一直认为这个技术中心只是迪士尼世界的另一个版本，拥有无尽的精酿啤酒和紧身牛仔裤。但是，当我阅读拉齐奥·博克 (Lazio Bock) 的工作规则时，我瞥见了更多东西-一个敢于创造不同事物并与之背道而驰的工作空间。
从外观上看，谷歌似乎只是千禧年乌托邦的另一个版本。毕竟，他们为员工提供创意空间，举办排球比赛，并提供免费食物。
但是，如果您回顾魁地奇锦标赛，素食千层面之夜和睡舱，您会发现一家公司已经揭开了成功领导的秘诀。
他们的绝密酱与他们的娱乐能力无关。
谷歌不会用贿赂分散员工的注意力。
那么，他们是怎么做到的呢？与其他公司相比，这家公司有什么不同？
首先，他们对员工和使命的投资超过了他们的产品。
Google了解如何创建吸引合适团队的任务
吸引某人和跟踪他们有很大的不同。
如果你最近约会过，你会明白努力是最大的失误之一。同样对商业有效。
太多的公司展示自己的肌肉，张贴浴室的自拍照，吹嘘自己的才智，然后想知道为什么没有人愿意与他们合作。
今天的员工对自恋没有印象，他们也不在乎你的荣誉和成就。他们关心你公司的使命，以及他们是否有空间在合唱团中表达自己的声音。
千禧一代和Z世代希望为一项有意义的使命而努力。谷歌得到了这个。他们明白他们公司的愿景比有远见的人更大。他们投入时间和精力发展一种促进社区和对话的工作文化。
如果你想让你的公司成功，你需要有目的地发展这些创造性的空间，这样你的员工在你的组织里就有宾至如归的感觉。
因此，取消本周的董事会会议，并邀请您的团队打一些迷你高尔夫球。如果你愿意花时间了解你的团队并修改你的使命，你将确保你的公司成功。
Google跳出框框思考并创建新结构
谷歌是一个兼收并蓄的大杂烩。但这并不意味着它们可以将所有东西整齐地放入一个盒子中。
使Google与众不同的一件事是，他们的想法有所不同，并且邀请员工也这样做。
这种类型的领导结构是积极的解放，也令人恐惧和可怕。雇用人员并鼓励他们失败并不容易。
想想看，你能想象把车钥匙交给你的孩子，拍拍他们的背，然后告诉他们事故会塑造性格吗？
每个父母都希望自己的孩子在自己开车时充满信心。但是我怀疑如果他们的孩子闯红灯，他们中的许多人会鼓掌。
谷歌不同。
他们鼓励员工探索，并在此过程中遇到一些颠簸和瘀伤。
记住，如果你拿走了他们所有的蜡笔，你的团队就不能创造。员工需要绘画 -- 他们需要在制作杰作之前把事情搞得一团糟。
并非每个人都对这种管理风格感到满意。但是，如果您想创建一个模仿Google的社区，则需要采用新的设计，尤其是因为您的大多数员工都希望自由地失败和探索。
谷歌认为，理想化与实施同样重要
过去，员工会签到，退房并保持自己的意见。但是我可以从第一手经验中告诉您，千禧一代和Z世代并不是安静地运作。他们不明白等待命令或举手表达想法的意义。
在许多方面，如果你想培养一支能培养思想和创新的劳动力队伍，你需要有点不正统。我明白了。这种免费的讨论并不是每个人都最舒服的。如果你想让你的团队参与进来并取得成功，这是高度代际和必要的。
千禧一代和Z世代并不认为白日梦会分散工作的注意力。他们认为这是工作不可或缺的。
在你通读你的想法并给你的团队分配他们的订单之前，先提出目标，然后倾听想法。邀请您的所有团队参加会议。他们希望将他们的经验，思想和声音带给您的公司。这要求领导者给员工开绿灯。
不是每个想法都会奏效。但是，如果你不给你的团队和你自己一些出错的空间和成长的空间，你就永远不会前进: 你会保持安全和停滞。
那么，您如何停止弄错并开始做对呢？遵循Google的三个示例: 庆祝错误，开箱即用，并邀请您的所有团队参加会议。
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