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亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)渴望赢得印度在线零售市场

在将中国市场输给了阿里巴巴和京东之后,杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)渴望赢得由13亿正在发展购物文化的人组成的印度在线零售市场。

彭博社的一份报告指出,亚马逊的创始人兼首席执行官已承诺为印度业务投入55亿美元。

为了扩大其在印度农村的影响力,亚马逊已经采取了若干步骤,包括为没有银行账户的印度人建立信贷业务,构建简化的移动应用程序,以免使小城镇通常使用的便宜电话崩溃。印度人在网上商店中加载了数以万计的折衷产品,从黄油鸡到速溶咖喱酱。

然而,该公司的努力并未取得真正的成果,因为亚马逊正面临其本地竞争对手(例如,位于班加罗尔的Flipkart Online Services Pvt)的严峻挑战。

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仅在2017年,印度在物流,数字支付基础设施和仓储方面的巨额支出就使亚马逊的“国际亏损”超过30亿美元,超过30亿美元,超过30亿美元。

印度是一个复杂的国家,在电子商务中尚处于起步阶段,因此在线零售商不能无视物理或虚拟基础设施。瑞银集团(UBS Group AG)印度研究主管Gautam Chhaochharia说。

但是,用于铺设基础设施的支出使亚马逊能够“建立自己的配送网络”,通过部署一支运送人员的队伍来解决所谓的“最后一英里”挑战,这些运送人员切断了踏板车和摩托车上的混乱交通。

报告称,目前,亚马逊有41个配送中心,主要在农村,并创建了一个名为I Have Space的计划,该计划涉及在225个城市中的17,500家商店作为迷你仓库。

此举也导致了其用户的增加。该公司现在拥​​有1.5亿注册用户,可以购买30万卖家提供的1.6亿件商品。

为了了解当地市场的动态并使公司的技术适应当地情况,亚马逊与邻里商店的所有者合作,后者帮助客户在线比较产品和价格。该公司还推出了精简版。这款名为Micron的应用程序所需的内存更少。

考虑到付款是印度电子商务公司的一大挑战,亚马逊提供了许多优惠?货到付款,信贷,免息分期付款对于购物者。这家电子商务巨头还创建了一个数字借贷市场,以扩大对小卖家的信贷,至少是那些被机器学习算法视为低风险的小卖家。

2017年4月,印度储备银行向亚马逊印度公司授予了经营预付费支付工具(PPI)的许可。该平台可帮助客户避免与送货员协调送货时间的麻烦,从而为买家提供了便利。

亚马逊为在印度扩展业务所采取的一系列措施表明,尽管竞争对手面临严峻挑战,该公司仍将赢得印度。

竞争对手努力只能保证机会很大,??? 阿加瓦尔说。他引用贝索斯的话说,这几乎没有?在印度。?我们接下来的100年都在这里。

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