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确定现在是否是开展业务的正确时机的4种方法

在最好的时候,创业公司的想法往往被不确定性所笼罩。在前所未有的全球不确定性中,您可能会认为最好暂时搁置任何此类计划。

实际上,这实际上可能是有史以来最好的发射时间。随着人们对新的工作方式和销售方式的需求不断增长,人们对健康问题的需求以及对新的方式来获得需求产品的渴望,你的创业想法可能正是所需要的。以下是如何决定的。

询问您的商业想法是否有需求

在过去的两个月里,人们很快就清楚了,现在需要的和实际可用的之间存在什么样的差距。快速搜索发现哪里存在供应链问题,哪里缺乏急需的产品和加快这些产品速度的服务。

现在是时候创建可以帮助解决此类问题的更改类型了。这可能不是我们唯一一次面临如此严重的危机。问题是你的商业理念是否扮演了正确的角色。如果是这样,那么就迅速采取行动,并找到加速其发射的方法。如果没有,那么最好等到环境更有利于您的报价。

如果您的想法有需求,请与需要您计划提供的组织联系。与政府和私人资金来源联系,以获得财务支持,并确定一种策略,将您的产品更快地推向市场。

确定您是否可以稍微改变或改变想法以满足新的需求

如果你的小企业想法还没有完全准备好迎接黄金时段,考虑一下它是通过一些轻微的修改还是一个支点来满足新的需求。如果您愿意改变您的业务愿景,那么值得进行必要的额外研究,而不是等待下一个良好的经济周期回来。

企业主将需要探索改变其当前业务计划的方法,并评估这样做所需的成本,资源,技能和时机。评估竞争和资金可用性,使枢纽成为可能。你甚至可以在以后回到你最初的想法。不过,就目前而言,请考虑您从投资者和目标受众那里获得的响应类型,以确定您提出的想法的可行性。

如果该评估证明可行,则可以继续进行。否则,你需要搁置你的计划。

寻求赠款和资金来帮助启动新的商业理念

最大的决定因素之一将是你获得资金的能力。这里的挑战是,由于持续的危机,现在缺乏可用的资金。总体而言,投资下降,但对公司资金统计数据进行了Crunchbaseanalysis,因为大萧条表明,即使在现在,某些行业和业务类型也可能值得投资。其中包括早期公司和后期风险投资。例如,Slack举行了种子轮2009年,而Coupa和Box则在同年分别进行了C轮和B-1轮。

周围一些最大的公司实际上是在严重衰退期间成立的。从通用汽车 (General Motors) 和迪士尼 (Disney) 到联邦快递 (FedEx) 、IBM (IBM) 、谷歌 (google) 和Salesforce (Salesforce),今天的一些最大成功是在经济低迷之前或期间推出的,比如大萧条和互联网泡沫破灭。这些公司要么靠自筹预算运作,要么从急于使经济重回正轨的投资者那里获得资金。

如果你能证明你的商业模式有助于解决问题并让人们工作,那么你也许能吸引投资者,希望帮助重新点燃全球小企业的成功。此外,探索新的商业保护法案等项目。决策者对这些项目的关注,除了从历史的角度来看,应该为今天的初创企业提供一个积极的框架。

寻找人才以帮助实现商业理念

另一个关键因素是,你是否能找到愿意加入你的创业公司的人才,并在这样不确定的时期抓住机会。我们谈论的是图形设计师、编码员、虚拟助理、簿记员、文案师等。根据可用人才的财务状况,他们可能会或可能不会以股权为基础工作。询问潜在的人才,他们是否会考虑为一家初创公司工作,以及在什么条件下工作。

或者,你可以招募自由职业者,他们目前在许多初创公司中发挥自己的才能和时间。目前,这种方法可以让你获得启动所需的技能。以后,如果情况有所改善并且您的初创公司发展,您可能会说服他们离开其他自由职业,并全职加入您。

在在线工作委员会网站上以及通过技术招聘机构开始您的人才搜索,以评估兴趣和可用性。准备提供角色和机会的详细说明。

按下暂停按钮是可以接受的选择

如果您认为现在不是您的启动想法的合适时机,请不要对按下暂停按钮感到难过。这些不确定的时代将会过去,你将有另一个机会推出。这一反思的时刻甚至可能会给你更多的时间来研究、规划和发展你的商业想法,以提高未来成功的几率。

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