“最重要的一种自由就是成为真正的自己。除非有个人革命，否则不会有任何大规模的革命。必须首先在内部发生。”
Vijay Shekhar Sharma是Jim Morrison的忠实粉丝。印度最大的移动支付业务paytm的创始人经常在采访中引用他的话。他发誓说这些话。这种对创新的强烈关注和渴望在使他成为印度最成功的企业家之一方面发挥了重要作用。
但是对于这位40岁的年轻人来说，从北方邦的一个村庄到成为印度最年轻的亿万富翁的旅程简直就是过山车。刚开始时，他努力为One97 Communications (paytm的母公司) 获得初始资金，今年8月，他让沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 的伯克希尔·哈撒韦 (Berkshire Hathaway) 注资3.46亿美元，以换取One97 2% 的股份。
除了其他事情之外，在这段旅程中帮助他的是他的野心 (“我们必须认为我们是世界第一。在我们这样想的那一天，世界为我们改变了，”他在最近由印度硅谷的媒体平台YourStory组织的TechSparks会议上说，“ 不关心反对者 ”和他领导公司的方式。
我们问夏尔马他的领导风格是什么，这是他不得不说的:
以身作则
如果您向团队展示自己愿意完成所有任务，并准备好自己完成艰巨的任务，那么他们会遵循。树立期望的榜样总是好的。
给他们一个机会
每个人第一次做某事不会以最好的方式去做。最好的办法是与他们合作，并诚实地反馈您喜欢什么以及可以做得更好的事情。
这样他们就可以学习并变得精明。
如果这个人做得不好，反馈会让这个人知道差距，并为改变角色打开差距。
庆祝
总是庆祝团队及其异常值的表现。公开。敞开心扉，一起庆祝成功。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
