你可能在法姆维尔收获了庄稼。你几乎肯定伤了一些玩愤怒的小鸟的猪。但是你听说过莫希怪物吗？它是英国最大、增长最快的儿童网络游戏之一，并有望在美国大受欢迎。
Moshi Monsters是37岁的迈克尔·阿克顿·史密斯 (Michael Acton Smith) 的创意，迈克尔·阿克顿·史密斯 (Michael Acton Smith) 是英国肖尔迪奇娱乐公司Mind Candy的创始人。从2008年开始，Moshi Monsters是一款带有社交网络元素的儿童游戏，允许用户在虚拟世界中收养和照顾自己的宠物怪物。用户每月支付6美元的游戏费用。到2011年2月为止，该网站已在全球范围内积累了3500万名用户。去年6月，这个数字跃升至5000万个用户。Mind Candy拥有约100名员工，其产品线现在包括Moshi品牌的玩具，杂志和Moshi TV，旨在实现怪物的增长。去年，该公司表示，所有与Moshi Monsters相关的产品的总销售额均超过10000万美元。
心灵城创始人兼首席执行官迈克尔·阿克顿·史密斯
在濒临倒闭的边缘，史密斯用他剩下的100万美元和他从《困惑之城》失败中学到的教训来创造莫希怪物。在这里，史密斯分享了帮助他建立数百万美元业务的三个最大的教训:
1.雇用慢速和快速开火。史密斯说，在发展perplex City时，他犯了一个错误，那就是雇用朋友和朋友的朋友，而不是寻找与公司紧密联系的最合格的人。他在更换那些乏善可陈的员工方面也太慢了。
史密斯说: “在我知道之前，我的公司里挤满了不知道自己在做什么的人。”“如果您不花时间找到令人惊奇的人，那么很难执行您的令人惊奇的想法。”
2.不要相信炒作。史密斯说，由于perplex City赢得了奖项并引起了很多轰动，他和他的团队过多地关注所有荣誉，而不是发展业务。
他说: “有人告诉我们，我们是娱乐业的未来，不幸的是，所有的炒作都被带走了。”“我忽略了业务的基本原理，并受到关注。” 相关: 一位年轻企业家在移动游戏中的百万美元想法3。听听你的直觉。“到了 [困惑之城] 的地步，我每天早上都会在上午4点醒来，躺在那里想着，'发生了什么事？'”史密斯回忆道。“我不喜欢上班。感觉不对。”
史密斯 (Smith) 知道困惑之城 (perplex City) 将无法生存，但行动速度不足以挽救它。他说: “如果您认为某些事情没有奏效，那么企业家的工作就是停止并做出重大改变。”
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