当我们接近年底时，不可能不反思我们所取得的成就。几乎也不可能避免回答这样的问题: “你的一年过得怎么样？”
几乎是出于习惯，我们似乎回到了自动答案的简短列表: 这是我们有史以来最好的一年，这是非常艰难的一年，我们做得很好-就是这样。
但是在这个大数据和游戏后超分析的时代，我们不应该更具体吗？我们真的不应该知道今年的表现吗？至少为了我们自己的学习，我们不应该对答案提出一些看法吗？
虽然现在可能是其他人在年底问这个问题的最佳时机，但这实际上是你应该在年初考虑的事情。
到了年底，为时已晚，您再也无法影响结果了。在年底，您已经失去了对一年的好坏的看法。
当你看看年底的成绩时，知道你今年的表现已经太晚了。
嗯？
想想看: 要真正知道你做得有多好，你需要提前设定目标和目标，这样你就可以对照它们来衡量你的结果。
你今年想完成什么？你计划实现什么里程碑？你预计要达到什么水平的销售？如果不提前设定目标，你怎么可能回答这个问题，“你的一年过得怎么样？”你真的不能，没有完全主观。
问题是，事实之后证明结果是个人的和职业的人性。我们创造了几个原因，为什么事情会变成这样，我们巧妙地列出了所有驱动结果的因素，无论是积极的还是消极的。我们无法自救。我们满足于我们得到的结果，然后我们说服自己无条件地接受它们。
事后我们失去了所有的背景感。
没有提前的目标，“好” 有多 “好”？也许你应该做得更好! 也许结果比你想象的要好得多。没有目标，您无法真正说出是否实现了目标。
在年初设定你的目标，并衡量你全年的进步。你应该计划好你将如何衡量你的结果，这样就不会有什么令人惊讶的了。实际上，即使您在年底的结果也不足为奇，因为您一直在跟踪它们。
公开交易的公司通过每季度设定和衡量目标来习惯这种方法。另一方面，企业家往往会等到结果出来后再进行衡量。这是我们的天性。
可以肯定的是，举杯庆祝今年的成就-我们都应得的! 但是，您不应该只关注今年的结果，而应该将注意力转向明年。永远不会太早。
您明年的目标是什么？您的业务将如何进行？您应该达到什么销售水平？您将如何衡量明年的成功？把你的目标放在第一个之前，这样第一个目标就可以成为明年成功的开始。
祝你好运!
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