在你的企业内部，有三个层次的决策。
问题是，大多数企业家都没有意识到这一点，所以他们只会做出他们认为最好的决定。在一开始这是好的，因为你建立初步的成功和势头，通过试错。
做一个能打破现状、创新的企业家是有帮助的，但是当你把你的业务从6个P扩展到7个P时，你需要从一个企业家演变成一个企业家首席执行官。你呢你需要拥有你的企业，这样它就不再拥有你，这需要一个不同的思维水平。
在您的企业中有三种类型：
反应性决策主动性决策策略性决策起初，大多数企业家的决策都是基于反应性思维。你的步伐很快，所以几乎不可能制定战略和制定计划。
你的目标是通过这三个层次来提升，直到你的大部分决策建立在战略思维的基础上。在这篇文章中，我想解释一下决策的每一个层次是如何工作的，以及为什么尽快从被动决策转变为战略决策至关重要。
1.被动决策
每个企业家都从这里开始。你每天早上醒来，感觉就像一个消防员扑灭了一个又一个火焰。你不知道下一个会出现在哪里，但你知道它会在某个时候出现。
你对周围的一切都会做出反应，这意味着你很少花时间做决定。你永远不会觉得自己有足够的时间，也很难感觉自己在上面。更糟糕的是，你花了很多精力去做这件事，这意味着你没有多少精力去做生意中重要的事情。
你感觉不到控制力，你的团队也一样。这是一种混乱，尽管它看起来像是有组织的混乱，但它仍然是一种混乱——成功的企业规模从6到7 ps并不是建立在混乱之上的。
只要你把你的决策建立在反应性思维的基础上，你就有一个忙乱，而不是生意。但是，一旦你提升到下一个层次：主动决策，这种情况就会改变。
2.主动决策
根据您的业务和最初的成功，您可以很快进入主动决策。这是你提前90天思考的阶段。你不再每天醒来灭火，而是知道该做什么，什么时候做。
这并不是说没有需要处理的火灾，而是你的团队中有人为你做这件事（让你把时间花在更重要的事情上）。
进入主动决策阶段对一个企业家来说是一个重要的时期，因为你现在有足够的时间和精力来规划未来。你开始了解你的现金流，90天后你将在哪里，以及从A到B的总体计划和流程。
作为一个企业家，你必须尽快达到这个层次的思考，因为在这个阶段，你可以在它到达你之前看到你将要面对什么。这允许你主动地处理障碍，阻止错误失控。
在这个层次上，你控制了你的业务，但你还没有准备好真正拥有它，直到你进入最后一个层次：战略决策。
3.战略决策
事实是，很少有企业家能走到这一步，而那些能走到这一步的人可能需要数年的时间才能每天从战略层面思考问题。
这是应许之地。那些以战略思维为决策基础的人是那些拥有最具影响力的企业的人，也是那些享受真正幸福、富足和自由的人。
在这种战略思考的层次上，你不仅知道今天和可预见的未来会发生什么，而且你还知道未来几年你将走向何方。这并不意味着你有一堆年度目标或愿景板，因为这会分散你对真正战略思维的注意力。
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54003 The good news is, working through this process doesn't come down to talent or skill.
What drives this growth is your mindset, and you can make huge strides today by simply thinking about all this. Be aware of where you are, and commit to this idea of becoming a strategic thinker.
It isn't to say your entrepreneurial decision-making isn't needed, but if this is all you have, you will never own a business that impacts the world like you want it to.
From here on in, dedicate time each day so you can "think" about how you can stop fighting fires, and instead plan for the next 90 days. Find ways to delegate, outsourceand kill certain tasks. Start thinking proactively, and then elevate to strategic decision-making so you can change the world.
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