选择创业需要勇气、勇气和信念。但是，即使是最成功的企业家，当他们的信念受到阻碍时，也可以达到一个目标。没有深思熟虑的盲目激情甚至可以使最具创新性，转变范式的想法失败。
在该国第一个城市研究园区大学城科学中心，早在 “企业孵化” 一词问世之前，我们就一直在孵化公司。作为总裁兼首席执行官 (也是一名正在复苏的企业家)，我已经学会了如何识别我们企业孵化器中的企业家何时远高于速度限制。他们睁大眼睛，在车轮上裸露的指关节，他们勇往直前，并不总是能识别出前进道路上的减速带和坑洞。这听起来可能违反直觉，但我是 “快速失败” 的倡导者。当一个想法用完汽油时，这是一种经济的快速离开道路的方法。
我通过亲身经历艰难地学到了这一课。回到21世纪00年代，我带着我的清洁能源初创公司Millennium Cell，inc.，从上市到首次公开募股再到最终失败，一路被解雇。
尽管经历很艰难，但我学到了一个宝贵的教训: 应该鼓励企业家失败。成功是美妙的。但正是失败塑造和磨练了我们。棒球运动员在击球时被认为是运动的重中之重。300-在盘子上每三次击中一次不到一次。创业企业家的成功率相当相似。
那么，你什么时候真正知道是时候转向或放弃一个想法了？以下是三个危险信号:
1.市场太拥挤了。
创新就是创造性地解决问题。无情的创新者和企业家能够确定一个共同的痛点，然后制定一个克服它的策略-并在此过程中赚一些钱。Uber重新构想了交通运输，因为它为不起眼的出租车提供了新的选择。但正如Lyft车手和司机会告诉你的那样，优步并不是这个领域唯一的公司。
不幸的是，您可能不是第一个提出您的特定想法的唯一人。任何企业家都想从投资者那里听到的最后一件事是，他们的开创性工作是一个 “不受欢迎的想法”，但它确实发生了。当它这样做的时候，在拥挤的市场中区分自己，或者接受失败，并把它作为一个重新组合和转向更好的想法的机会。
2.你已经失去了对冒险的热情。
您是否希望每天前往冒险战场，还是这个过程使您感到恐惧？您是否渴望克服开展业务所固有的无数挑战，还是发现自己陷入了细节之中？
有时，对你的事业 (或你的团队) 失去热情会偷偷溜走你，直到你到达最好的行动路线是走开的地步。
看起来你让投资者和员工失望，但领导无舵经营将是长期的伤害。相反，退后一步，重组并找到一种方法来建立积极的一面，并重新点燃您一开始就拥有的激情。
3.至少目前还不存在市场需求。
成功的企业家知道，这不仅仅是提出创新的产品或想法并传达其好处。这也是关于理解和预测市场需求的。如果您的创新实际上没有被采用和使用，那么它本质上是无牙的。
在Millennium Cell，我们试图预测市场对氢动力汽车的需求。尽管我们拥有按需存储，生成和输送氢气的专有工艺，但这是一个不成熟的模型。我们有一个好主意，但远远领先于市场。尽管进行了3000万美元的首次公开募股，突破性的技术以及乔治·W·布什 (George W. Bush) 总统提出的投资超过10亿美元用于开发清洁的氢动力汽车的建议，但我们无法成功地将创新扩散到市场采用阶段。构思和采用之间的差距最终是无法弥合的。
我可能已经正确地预测了Millennium Cell失败的原因，但这并没有消除失败的刺痛。有时候正确会很痛。但是这种痛苦是一种学习经历，将有助于指导您的下一次冒险-以及之后的一次冒险。
总结一下: 失败是艰难的。我们都遭受过刺痛。鉴于我们是人类，我们不可避免地会再次失败。所以让我们习惯它，如果可能的话，甚至拥抱它。失败是宝贵的学习经验。这是风险的自然结果。如果有弹性的企业家有一个共同的特征，那就是对风险的高容忍度。
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